SEKTÖREL HİBELER – 8 – KRİZDE NASIL AYAKTA KALIRIZ?

reklam
24 Eylül 2018 0
reklam

Türkiye içeriden ve dışarıdan düşmanları ile yaptığı uzun soluklu ve yorucu psikolojik, sosyal ve askeri savaşın ardından ekonomik bir mücadeleye de Ağustos ayı itibariyle Rahip Brunson Krizi bahane edilerek resmen girmiş bulunuyor. Bir yandan felaket tellalları; bir yandan sadece muhalif olmak için muhalefet edenler; bir yandan krizi, partnerlerine, tedarikçilerine veya ticari ilişkileri olan firmalara/ şahıslara ödeme yapmak yerine batan geminin malları bunlar diyerek zora düşen insanların yatırımlarını yok parasına satın alıp yatırım yapanlar ve böylelikle ticari etkileşimde oldukları küçük ve orta ölçekli firmaların batmasına sebep olanlar ülkemizi el birliği ile krize yüksek ivme ile sürüklemeye devam etmekte.

Diğer yandan canla başla krize direnen, ülkesine her koşulda sahip çıkan, karlılığında küçülmeye gitse de üretimden vazgeçmeyen, ticari partnerlerini koruyan, kollayan, halden anlayan vicdanlı ve idealist iş insanları ile ülkenin tarihine hakim, yakın geçmişte yaşanan krizleri bilen ve komşularımız özellikle olmak üzere az gelişmiş, gelişmekte olan ve Amerika ile Avrupa’ nın resmi-gayri resmi sömürgesi ülkelerin tarihlerini de yakinen gözlemleyen bilinçli yurttaşlar ise Türkiye’ nin içine çekilmeye çalışıldığı kriz ortamına karşı kendilerini ülkemize adeta siper etmekte. Peki krizde iş dünyası nasıl ayakta kalacak?

Krizi fırsata çevirerek: Yemek Sepeti, 2000 yılında, 2001 ekonomik krizinden birkaç ay önce kuruldu, üstelik o dönemde TL kuru yüzde 300 değer kaybetmişti. Az kaynak ile iyi iş yapmaya odaklandıklarını ve inatla yollarına devam ettiklerini ifade eden Yemek Sepeti kurucu ortağı Melih Ödemiş, başarılarındaki en büyük etkenlerden biri olarak risk almaktan çekinen yatırımcıların kendilerine kısa sürede rakip olarak çıkamamış olmalarını görüyor.

Endüstrinin durumuna göre pozisyon alarak: Kriz dönemi neredeyse tüm sektörler, büyümek yerine mevcut durumlarını korumak üzerine odaklanır. Bu nedenle şirketler, artan maliyetleri azaltıcı tasarruf sağlayan ürünlerin geliştirilmesi durumunda maliyet azaltıcı bu ürünlere veya yöntemlere karşı daha pozitif bir yaklaşımda bulunuyor. Minimum maliyet- maksimum verim optimizasyonu ile şirketleri daha efektif yönetmenizi sağlayacak çözümler üretmek sizi rakiplerinizden bir adım öne taşıyacaktır.

Farklı sektörler veya farklı pazarlar ile gelirleri çeşitlendirerek: Ticaretin getirdiği/ getireceği riskleri azaltmak ve işletmeniz dışındaki olumsuz faktörlerden minimum etkileşim halinde sürdürülebilir bir kurumsal yönetim için mutlaka sektörel anlamda birbiri ile etkileşimi az farklı sektörlerde veya farklı pazarlarda yer almalısınız. Bu şekilde ülkenizde yaşanan ekonomik krizde yurtdışında ve farklı bölgelerde bulunan pazarlarınız sayesinde işletmeniz ticari varlığına devam da zorlanmayacak ve hatta büyüyerek devam edebilecektir. Farklı sektörlerde yer aldığınızda ise sektörel daralmalar veya krizler nedeni ile yaşanabilecek olumsuzlukların önüne geçebilirsiniz.

Destekleri efektif kullanarak: Tüm kamu hibe ve destekleri içinde bulunduğumuz bu zor günlerde güncellenerek devlet, yatırımcısının yanında olduğunu gösterdi. Ne var ki ülkemizde hala ticari işletmeler bu destekleri efektif olarak kullanma bilincine ulaşamadı. Bir sonraki yazımızda güncellenmiş halleri ile tüm desteklerden özel olarak bahsedeceğiz. İşleriniz rast gitsin dileklerimizle, gelecek hafta görüşmek üzere…

<<Haftanın Sözü: “Siz bizim sakalımızı kestiniz, biz sizin kolunuzu kestik. Kesilen sakal daha gür olarak yeniden çıkar ama kaybedilen kol geri gelmez.” (Barbaros Hayrettin Paşa)>>

reklam
Nermin YAMAN
Nermin YAMANDiğer Yazıları
BENZER KONULAR
reklam
reklam
Manşet
reklam
reklam
Tasarım ve Programlama: Medya Sektör


Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com